Le point de départ
Une agence créative disposant de clients et de talents, mais freinée par une organisation très opérationnelle, une prospection peu formalisée et des indicateurs de pilotage difficiles à exploiter.
DéfiStructuration
ClientProcess Blue
Livrable cléRapport d’audit stratégique et organisationnel
01 / Le défi
Réorganiser sans perdre l’ADN de l’agence.
La question business
Redonner à la dirigeante du temps et des moyens pour piloter, tout en installant une dynamique commerciale durable.
02 / L'accompagnement
Du diagnostic aux actions concrètes.
Diagnostiquer
Audit sur place : offre, organisation, rôles, commerce et gestion.
Prioriser
Recommandations de réorganisation, définition des responsabilités et sélection des leviers prioritaires.
Accompagner
Formation commerciale des équipes et coaching de la dirigeante autour de ses décisions et de sa posture.
03 / Ce qui a changé
Des effets mesurables.
Et des acquis durables.
Une stratégie commerciale plus lisible, une organisation clarifiée et des priorités de direction mieux définies.
+15 %CA sur un an
3axes de travailOrganisation, stratégie commerciale et leadership
Ce que nous avons structuré
- Rapport d’audit stratégique et organisationnel
- Plan de prospection et priorités commerciales
- Schéma de réorganisation et recommandations de pilotage
Ce que cet accompagnement a apporté
L’accompagnement a articulé organisation, pilotage commercial et posture de direction pour installer un cadre de développement plus clair.
Un défi similaire à relever ?
Parlons de votre projet, de votre marché et des leviers que nous pourrions activer.