Le point de départ
Après plusieurs transformations de son activité, la fondatrice voulait retrouver une dynamique commerciale sans renoncer à ses contraintes personnelles ni viser une croissance à tout prix.
DéfiPerformance
ClientLes Contes Succulents
Livrable cléDiagnostic stratégique et commercial
01 / Le défi
Retrouver un modèle viable sans perdre sa liberté.
La question business
Concevoir une offre et une organisation de vente qui restent rentables, réalistes à produire et fidèles à son projet de vie.
02 / L'accompagnement
Du diagnostic aux actions concrètes.
Comprendre
Diagnostic de l’activité, de son histoire, de sa rentabilité et des ambitions personnelles.
Reformuler
Travail sur les segments B2B/B2C, les offres saisonnières, le prix et les canaux de distribution.
Déployer
Suivis réguliers, accompagnement à la prospection locale et expérimentation de partenariats revendeurs.
03 / Ce qui a changé
Des effets mesurables.
Et des acquis durables.
Une offre clarifiée et une dynamique commerciale relancée sur plusieurs canaux.
+15 %Ventes B2B via site
+33 %Ventes B2B revendeurs
+100 %Ventes B2C via site
Ce que nous avons structuré
- Diagnostic stratégique et commercial
- Architecture d’offres et propositions tarifaires
- Plans d’actions et suivi régulier
Témoignage client
« En quelques mois, nous avons gagné en autonomie et repris en main notre process commercial BtoB et BtoC. »
Stéphanie Clémarès · Dirigeante, Les Contes Succulents
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